季照以及携程有关的题。Radical Focus 译者序。

by admin on 2018年9月19日

脚下市场上本人见到的和携程有关的写来三以:
《第一集体》、《这才是无比牛团队》、《如家模式》。另外有同样本书《雅高——银河系的出生》被携程的季琦奉为经典,我吧一律并购买来拘禁了。以下依次评价。

Radical Focus 译者序 中文图书名《OKR工作法》,已由中信出版社出版。京东购书链接

《第一团》是2008年有底。中信出版社来的。中信出版社来的经济、管理类图书一般的话质量都不错。我道这本也说得过去。作者总结整理了1999-2004年里携程的季只创始人从创造携程创建而家的经过。讲了诸多10多年前的此行业的故事。有些细节我或者第一糟看,比如elong收购百德勤的原故。
《这才是最好牛团队》,2010年出版的。作者从了一个格外挺的笔名:高级幕僚。我估算作者写这本开的全部资料都来于明之材料,尤其是《第一集体》。举例来说,携程和携程收购的当代运通、商的行当年底功业与《第一团队》中的数字全部等同,这些数字接近还让放大了10倍。看书后底牵线作者念了MBA,目前当某某高校教材科生几派系经济管理课。这按照开虽然没新的材料,不过作者整理这些素材为花了片功,另外结合了目前的管理学理论,把当下仍开写成了一个MBA的案例。如果没读了《第一团组织》,直接看即本开了解一下之行业之头的故事,也得。《第一集体》我是2008年扣之,现在忘的几近了,看就按照开就是当是习了。全书共200多页,书后附了20大抵页的PPT,有接触占地儿。
《如家模式》,2010年发出底。作者是锦坤品牌研究院。我的喻就是是一个专程给合作社树碑立传的企业。依然是材料全自公开之二手材料,外加如家的有的间培训手册及之数字。读毕后感到不是一个总人口形容的,写作风格前后不平等,另外有些重。业内人士想询问如小的一对主干的状态,也或得以读一读。
《雅高——银河系的生》,讲的是法国雅高集团的星星各元老共同奋斗30年,创建好高者超大型的旅游业的集团公司并领企业不断进化之故事。雅高当年在法国创造诺富特连锁酒店的上的外部环境与携程当时当中国所处的死条件出一些像样:经济飞速发展、城市化速度比快、美国已经产生成之前例、本国还未曾看似的庄。
朗诵后感觉到顿时仍开于地方三据之态度更合理,雅高公司的出奇制胜与破产、优点、缺点都无异认真交代。
然看了就本书之后我无比感兴趣之尚是不行高的星星各类元老,他们共事30年,最后当事业的顶点把权限交给接班人。按照书后的记者采访,在世界范围外这样的事例吗十分稀少。我能够体悟的是微软的比尔盖茨与史蒂夫鲍尔默,google的点滴各元老。这才是首先集团、最牛团队。携程的创业四总人口帮忙于国内的创业者团队受到早就算不擦了,不过合作的时日只来三四年,跟他们二各项比还有多区别。国内的创业团队中自明白之只有当当、爱康两寒夫妻店创始人在力量、资历、资金去不大的场面下会友好合作多年。

文/明道创始人任向晖

2014年之春季,明道团队由对业务加强的热望,开始实践企业范围外的OKR战略目标任务系统,成为当境内比较早采纳OKR方法的商家。这片年差不多来,我们的阅历得失也穿插经过文章与培育与社群分享。必须承认,这个过程绝免是顺利的。除了当设定目标及要结果过程被之疑惑,团队于履行过程中,也整日深受各种具体的事体压力所影响,从而伤害OKR所要求的太聚焦。

于履行的头,我们尽管小心翼翼,但依旧难以避免各种目标设定时的周边错误,或过度谨慎,或形成浮夸;或偷工减料概括,或纠缠绩效。尽管我们连以研讨与学习OKR先进案例,但实现到自己之现实地时,要保障清醒和坦诚也是均等宗不易于之工作。在每个季度的OKR设定及评估时,团队成员还不可避免要受很多之压力。

当向阳他求学的历程中,Christina Wodtke女士所展示的《Radical Focus, Achieving
Your Most Important Goals with
OKR》给我们集团提供了一个极佳的指南,本书用一个可怜特别的体,以三分之二之字数构筑了一个胡编商业故事(fable),围绕同寒创业企业之试错、困惑、决断和成人之都经过说明了OKR方法的基本原理和执行原则。这个创业故事之计划性自己也蛮娇小,有旁观者清的叙事结构与感人的情,它写的创业者遭遇是这般真实,读到主要处,你会不受倒吸凉气。结合故事被的显要转折,OKR方法的辨证当变得绘声绘色、具体,不像正常的小买卖书籍,读起来让人昏昏欲睡。我深信您早晚能够轻松愉快地念了本书,并且获得根本和行之有效之OKR实施建议。

Wodtke女士要硅谷著名的成品专家,她都在Myspace,
Linkedin和Zynga负责了要之产品设计和管理工作。对信息架构领域熟悉的读者还应有清楚,她要<Information
Architect – Blueprints for
Web>一挥毫的作者,此书是网络服务设计与支出之必读教材。

每当翻译本书时,明道团队连续使用了出版《高绩效团队的老三独潜在》一题时之众包模式,团队受到有所得天独厚中英文阅读写作能力的分子自觉承担了翻任务。上海办公梁宇、邹昕、战思宇,广州办公室吕丽艳,深圳办公室张倩,成都办公范娣与了翻工作,并出于梁宇负责统筹编校。他们大都还在场过明道的OKR实施,来自产品研发、销售跟市场等不同功效。如果将翻译出版是开涉嫌一个季度的OKR,它大致可以如此描述:

Objective: 集合团队之能力,为社群提供有效之OKR实施文化

KR1:  让至少5各项成员与这个开的翻译工作,并经过翻质量控制;
KR2: 在准季度betway必威内交付出版社,并得到5000名叫读者

自自己为全程介入了翻译任务,在明道自己之协作平台里,每周还能够了解及速度及问题,并能够地提供协助。无论如何,由同下无出版专业部门的年青成员集体翻一准体裁独特之图书,并且能当大缺乏的日内强质量交付,我产生一万只理由啊团感到骄傲。

自我只要竭诚地谢谢着信出版社慧眼识珠,让这本独特的商书籍能够进中文图书世界,我梦想它能够真正帮助及许多的创业者,通过绝对的聚焦,实现协调的对象与优秀。

中文版封面

明道创始人任向晖  

2016年10月28日 于上海

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